Je supprime,la double saisie.
Applications sur mesure et automatisations qui suppriment la ressaisie, les relances oubliées et les tâches répétitives. Une première version en quelques jours, pas en plusieurs mois.
Maxime — je réponds moi-même à chaque audit →La même info, saisie 3 fois. Par des personnes rémunérées pour autre chose.
Votre CRM d'un côté. Vos devis de l'autre. Vos données stockées ailleurs. Et la facturation, seule sur son île.
Chaque outil est très bien, pris séparément. Mais entre eux : de la ressaisie, des copier-coller, des « tu me renvoies le fichier ? ». Des heures entières à faire circuler à la main une donnée qui existe déjà.
Je ne remplace pas vos outils. Je crée les liaisons entre eux — pour que la donnée circule toute seule, d'un bout à l'autre.
L'humain garde la main.
Pas de rentabilité démontrable, pas de projet.
J'identifie les gains possibles, je mesure leur rentabilité, puis je construis uniquement les outils nécessaires pour les obtenir.
Application métier, automatisation, IA, agent vocal, OCR, portail ou connecteur : la technologie vient ensuite.
Détecter une première opportunité.
Je pars d'une friction concrète, j'estime ce qu'elle vous coûte et je vérifie si elle mérite un projet.
Construire la feuille de route.
Je cartographie l'entreprise, je hiérarchise les gains et j'ordonne les projets selon leur retour sur investissement.
3 choses à mesurer. Une décision à prendre.
Le potentiel inexploité
Données dormantes, clients à relancer, informations déjà présentes mais jamais activées.
Les process qui coûtent
Double saisie, fichiers en six versions, relances manuelles et informations qui circulent trop tard.
Le temps récupérable
Je ne parle pas de théorie : je compte les heures perdues sur une semaine et je mets un montant en face.
Je construis la solution juste nécessaire — pas la plus grosse.
Je vous le dis. Je préfère perdre une vente que vous vendre un outil inutile.
2 situations. La même perte de temps.
2 cas concrets.
Lors de l'audit d'une entreprise, j'ai découvert un rituel silencieux : chaque semaine, produire un rapport mobilisait des heures de travail qualifié. Le plus troublant ? Toutes ces données existaient déjà, dans leurs propres logiciels.
Au-delà du temps gagné.
Combien vous coûte le statu quo ?
Estimez ce que les tâches répétitives coûtent à votre entreprise chaque année. Deux curseurs suffisent.
Ressaisie, relances manuelles, copier-coller, rapports…
Salaire chargé de la personne qui fait ces tâches.
Repères indicatifs en France
Coût horaire chargé moyen d’un salarié
environ 41 € / h
Coût horaire chargé estimé d’un cadre
environ 48 € / h
Source : Insee, coût du travail 2022 (41,10 € / h en moyenne). Estimation cadre calculée à partir du salaire horaire brut moyen de 33,50 € publié par l’Insee, majoré de 43,7 % de cotisations et autres coûts employeur.
Coût annuel du statu quo
12 690 €
Ce montant mesure seulement le temps aujourd'hui perdu. Votre solution crée en réalité un double gain.
Un coût à réduireUne grande partie de ce temps subi peut disparaître.
Un potentiel à libérerRendues chaque année au collaborateur pour exercer la vraie valeur ajoutée de son métier.
Et ce calcul ne compte même pas la valeur créée pendant ces heures retrouvées.
Estimation indicative — le vrai chiffrage se fait pendant l'audit gratuit.
3 façons de travailler ensemble.
Avant de parler prix, on chiffre ensemble ce que votre tâche vous coûte aujourd'hui. Le tarif de l'outil n'en représente qu'une fraction — c'est ce qu'on fait pendant l'audit gratuit.
D'abord la rentabilité. Ensuite, du concret en jours.
et co-fondateur de MAUGÉ Immobilier
Je viens de là.
Co-fondateur d'une agence immobilière depuis 2020 — 6 personnes, ~180 transactions par an. L'outil qui la fait tourner, je l'ai construit de mes mains (je l'ai baptisé ISAIA) : CRM, estimation, signature de mandats, vidéos automatiques, relances.
Attention : je ne vends pas ISAIA sur étagère — je construis le vôtre, adapté à votre agence et à vos méthodes. Si vous êtes agent, directeur d'agence ou courtier, on parle le même langage.
« Je consacre mon temps à vous en faire gagner. »
Les questions qu'on me pose vraiment.
Un audit, ce n'est pas un diagnostic. C'est un calcul.
Je ne viens pas vous dire ce qui ne va pas. Je viens chiffrer ce que vous perdez : potentiel inexploité, process coûteux et heures récupérables. Ensuite seulement, on parle d'outil.
Pas besoin de me montrer 100 % de vos process. On part d'une tâche. Une seule. On la règle, elle vous rend du temps — et si l'envie vous prend d'aller plus loin, on regarde la suivante. La logique reste la même du début à la fin : c'est rentable, vous continuez. Ça ne l'est pas, vous arrêtez.
Si plusieurs opportunités apparaissent, l'audit complet permet ensuite de cartographier l'entreprise, de les hiérarchiser et de bâtir une feuille de route de productivité.
Je consacre mon temps à vous en faire gagner. Ce que vous ferez du vôtre — développer votre activité, retrouver vos soirées, voir grandir vos enfants — c'est vous qui décidez.